欢迎访问!
高手猛科
 您现在的位置: 主页 > 高手猛科 > 正文

发力数字化养猪壹号食品牵手企业微信助力乡村振兴

发布日期: 2021-08-24浏览次数:

  (记者 李政葳)“养猪也要养出北大水平。”在最近的一场采访中,壹号食品董事长陈生对外展示了其多年来数字化的落地成果——借助于企业微信等数字化工具和技术,打通养猪全流程,包括发情、配种、妊娠等环节,进而预测发情期、产仔期,并且到期提前预警。

  过去,这些数据只能存在脑海里或者记录在电脑PC端,散落在各个系统里且操作复杂,借助企业微信实现移动办公、数据实时采集,让养猪的每个流程可视化、可度量,进而优化生产。多年提升积累下来,通过数字化精细化管理,壹号土猪的窝均产仔数提升了8-10%。在湛江官湖村,和壹号土猪一起养猪的村民们,生活也得到了明显的改善,从漏雨的瓦屋搬进了别墅,通过数字化养猪脱贫致富。

  今年4月,“数字中国筑塔计划”正式开启数字化标杆案例征集,“壹号食品”首批报名加入。针对入选企业,北大光华与腾讯将开放双方在学术、产品及技术等方面的优势资源,助力企业加速数字化转型、梳理沉淀经验,为中国经济向高质量发展提供源源不断的创新动力。

  壹号食品信息部负责人陈巍介绍,起初最困扰“壹号食品”和陈生的,是“审批慢”的痛点。养猪这个行业往往要跑在一线,更多时候大家泡在猪场里,而不是办公室的电脑前。“有哪个领导背着个电脑到处去审批的!”结果是,审批流程时有拖延现象。

  正是那时,移动办公兴起。2016年4月,和壹号食品公司总部同处广州的企业微信,正式上线版本。那一年,除了一些小公司,只有企业微信等少数产品可以给壹号食品提供平台和连接支持。

  使用企业微信后,移动办公功能提升了整个企业效率。系统还可以设置限时审批功能,如果三小时内没有审批,自动通过。并且,责任在谁,每个环节清清楚楚,陈生可以快速找到对应负责人解决问题。“跑的路程还是一样的,但是跑的速度不一样。”就内部管理效率而言,陈生看到了剧变。

  内部试点的成功之后,壹号食品也试图在养殖端推行数字化。不同于企业内部沟通与管理,养殖端的数字化面临更多的落地难题。

  “每头猪都不一样,需要分群饲养。差不多情况的猪放在一起,进行精准的饲养、饲料配比。”陈巍认为,需要一个能够贯穿全流程的工具来解决这些问题。

  基于这些现实情况,一开始陈巍选择把公司内部原有的ERP系统从财务、考勤、采购等,延展到了养殖端,把养猪的数据也录入了进来。技术员和村民把数据记录好之后,再通过统计员把猪的数据情况上传到电脑上。但问题依旧没有解决——数据散落在各个系统之中,怎么用起来、怎么更快捷地调用和打通各个端口的数据,仍旧是困扰所有人的问题。

  很快,企业微信的使用者从公司的管理者,变成了所有人,以及官湖村的一万多头猪。拿着手机,村民和技术员就可以直接把数据上传到系统上,六和皇图库,丢失、记录不全等情况大大减少,效果提升肉眼可见。公司的每个人都能实时看到上传的信息,比如,一旦在系统里发现配送费用有轻微上涨,陈生可以即时发现并立马把负责人叫过来问清楚。以前,这个数据的汇报周期大概是一年。

  现在,壹号食品全国众多养殖基地、全国30万头猪的数据,都已经被企业微信连通起来,它打通了“壹号食品”公司的财务、生产、采购系统,以及养殖端的各类硬件设施,让每一项数据都能清楚地显示在手机这块小小的屏幕上。水帘降温系统的温度湿度如果发生变化,手机上还会报警。每一头猪都拥有一个属于自己的档案卡,只要在手机上输入牌号,员工就能立刻了解猪的基本情况,甚至可以精确预测每头母猪的发情期和预产期。

  动态的数据采集为高效养猪提供了智慧“大脑”,成为数字化养猪的新动力。陈巍说,上线企业微信之后,通过移动办公,数据实时采集,每个流程可视化、可度量,进而优化生产。